Quản trị sản xuất trong doanh nghiệp ngày càng được các nhà quản trị cấp cao quan tâm đặc biệt, họ xem đó như là một vũ khí cạnh tranh sắc bén trên thị trường. Sự thành công của chiến lược phát triển doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào sự đánh giá, tạo dựng, phát triển các nguồn lực từ chức năng sản xuất.
Quản trị sản xuất là tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và quản trị quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào tạo thành các sản phẩm (dịch vụ) đầu ra theo yêu cầu của khách hàng nhằm thực hiện các mục tiêu đã xác định.
Đào tạo quản lý sản xuất nhằm đạt các mục tiêu:
Hoàn thành chức năng sản xuất, cung cấp sản phẩm cho khách hàng đúng số lượng với tiêu chuẩn chất lượng và thời gian phù hợp;
Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp;
Tạo ra tính linh hoạt cao trong đáp ứng liên tục nhu cầu của khách hàng về sản phẩm;
Đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra các sản phẩm cung cấp cho khách hàng.
1. | Quản trị Sản xuất trong thời kỳ Công nghiệp 4.0 |
2. | Quản trị chuỗi cung ứng và logistic trong thời kỳ Công nghiệp 4.0 |
3. | Sản xuất tinh gọn trong thời kỳ Công nghiệp 4.0 |
4. | Quản trị sản xuất dành cho tổ trưởng trong thời kỳ biến động |
5. | Quản lý bảo trì, bảo dưỡng máy móc |
6. | Quản lý và tiết giảm chi phí trong sản xuất |
7. | Công việc tiêu chuẩn – Nền tảng cho kaizen/thực hành công việc tiêu chuẩn trong nhà máy sản xuất) |
8. | 7 Công cụ quản lý Chất lượng trong Sản xuất |
9. | Quản lý Chất lượng Toàn diện – TQM |
10. | Lập kế hoạch vận hành và điều độ sản xuất |
11. | Quản trị rủi ro trong sản xuất |
12. | Tối ưu hóa lượng hàng tồn kho trong các chuỗi cung ứng hiện đại |
13. | Quản trị, Lựa chọn và Đánh giá Nhà cung cấp |
14. | Nâng cao năng suất thông qua tiết giảm Chi phí và Chất lượng |